企业初创阶段,如何选拔人才?

2021-05-19 13:15:00
佘若兰
来源:
笔记侠
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1. 两种情境

 

新行业 —— 没得选

 

当没有成功经验可借鉴时,无法进行人才培养,只能依靠跨界选拔。很多新的机会出现时,跨界往往能够大概率做成。

 

比如,7年前做公众号,市面上并没有写公众文章的一流写手,那就可以找业务能力强的记者,或者其他文笔非常好的人才,“你的”公众号就可以一骑绝尘了。

 

5年前做短视频,可以找拍电影或拍企业宣传片的策划人才跨界来做。

 

微商兴起时,最后成功的人大部分是原来做直销的,通过跨界将它做大了。

 

选拔稀缺性的岗位人才,本质是如何匹配资源的问题,而且一定不是直接匹配的。

 

很多CEO有一种惰性,希望可以直接招来培养好的人才,这是不可能的事。

 

人才一定是在完美的岗位标准中有某些缺憾的,世界上找不到你脑海中构想的那个人。

 

成熟行业 —— 选不来

 

在成熟行业中选拔人才,主要看企业自身的条件。是我们选人还是别人选我们,条件差距非常大。

 

如果本身就是“高富帅”,有条件选个“白富美”;如果本身就是“丑小鸭”,想选“白天鹅”还是有点难度的。

 

企业在选拔人才时,是站在齐鲁平原上,还是站在泰山顶上,手中的牌是不一样的。

 

在很多无奈的情况下,企业并不能按照自己的理想选拔人才,即便找到了,也可能追不到。很多人会想不如自己培养,但如果创始人自己都不懂,如何来培养。

 

如果创始人已是行业翘楚,那么在吸引人才时已经站到了泰山顶上,可以将半山腰上的半成熟人才吸引进来,而不要选择山底的人来培养。

 

因为一个行业兴起时,是大批资本、人才、技术全涌入的阶段,跑慢了,必死无疑。

 

此时如果从零培养,周期太长,人培养得差不多时,也可能要被别人挖走了。

 

即培养人才一定要具备两个条件:第一,这个行业中已具有规律性。第二,企业已经占有一定势能。

 

只有在这种情况下,才可以俯身做培养的事。



 

2. 面临难题

 

选准道路

 

初创阶段,因为实力有限,选不来人才。怎么办?

 

针对这一问题,我们要明确:是否做一件事,不能以难易来选择,而要以先后来判断。

 

雷军创建小米时,90%的时间在选人。因为他跨界进入手机行业,如果选的都是非专业人士,肯定无法有今天的成就。

 

虽然招人很难,但这是唯一的路, 必须找到对的人,否则你连初创期都过不了,谈何培养人才。

 

明确目的

 

当然,不是所有人都是雷军,这时,就要问问自己“初创这一业务,你到底想要什么?”

 

如果只是想做一个生意,赚点小钱就行,就不用那么累。

 

如果想做的是一个事业,就要花费很大精力去做。

 

没有什么难和易的问题,是否是你梦想中追求的那件事才重要。

 

如果是,再难都得做。

 

向历史学习

 

王朝更替是最大的创业,刘邦“创业”时,不可能把秦朝的宰相李斯挖过来,他找的萧何,不过一个地方小吏,还有樊哙,一个杀猪的。

 

萧何没做过宰相,樊哙没做过大将,这两人怎能成就后来的大汉王朝?

 

因为他们本身就有这种特质,才能在一场一场的战争中成长,这就是英雄创造的历史。

 

现在的企业发展中,也是一样的道理,找到一个有行业经验的,基本工作都可以做,问题是“ta”能否成就“你”。


 

3. 识别人才

 

千里马常有,而伯乐不常有——不是没有人才,只是你不具备慧眼。

 

在识别人才时,要有一套逻辑。通过归纳法,可以总结出商业领袖共性的特质,我总结为以下五点:

 

主动性

 

马云在创立阿里巴巴时,就是看到了电商机遇;任正非当年也可以选择做地产,而他却坚定不移做手机,因为他坚信信息技术革命一定会对这个世界产生影响,而这种未来,机会非常大。

 

这些商业领袖,对未来有一种天生敏锐的嗅觉,能够未雨绸缪,洞察未来。

 

成就导向

 

我们可以自问:你现在有3000万元,基本算是财富自由,接下来可能赚30亿,也可能一夜回到解放前,你会继续干还是拿钱走人?

 

也许很多人选择守住这3000万,但也有人就冲着这可能的30个亿,倾家荡产去做了。

 

而后者,大多有商业领袖的潜质。

 

为什么很多人下不了决心去创业?因为安全边际要求过高,这样的人基本不会成功。

 

影响力

 

很多创始人都很有影响力,吸引着有梦想的人和他一起干事业。

 

概念思维

 

概念思维是聪明与否的标志,在投资界有一句名言:人一生赚的财富是认知的边界和高度。

 

认知高度是由对世界的认知方式决定的。概念思维最重要的就是深入浅出,即洞察规律的能力要强。

 

在互联网时代,企业一定要讲究民主的文化、开放的文化,就是要兼听则明。

 

坚韧性

 

商业领袖在面对创业过程中的各种难题时,都有着强大的乐观心态,不断尝试,在看似没有路当中闯出一条路来。

 

今天的创业是在过剩经济下的创业,是一群优秀的人都在奔跑的时代,因此,在选拔人才时要回答一个问题:我们能不能比竞争对手跑得更快?

 

  如果我们不能比别人更优秀,恐怕很难活下去。


 

企业家在选拔人才或者创业者在选拔人才的时候,我们要去看看这些人有没有具备这些潜质,如果能让这些有潜质的人才一起做事业,那么成功的概率就会很大。


(本文节选部分内容)

 

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