数字化转型的优秀案例,为什么经常发生在相对落后的产业?

双转型与再转型。
2021/09/24   郭朝晖   16

企业高层、中层、基层管理的职责及操作心法(下)

中层管理的职责和任务是使系统有效率,不断提高企业价值创造流程的自主通过能力(内在的统一性),不断提高企业价值创造流程的迭代能力(外在的适应性)。现在人们强调组织机构的扁平化。扁平化的核心命题是流程化,是流程自主通过的能力。只要业务流程能够打通,中层管理的主管或总裁就可以直接掌控价值创造流程的全过程。可以上下管到底,左右管到边,组织机构自然也就扁平化了。
2021/09/22   包子管理学堂   21

企业高层、中层、基层管理的职责及操作心法(上)

在企业管理当中,人们关注的是管理的机构,即所谓部门的组织结构,而忽略管理的层次。殊不知,只有把管理的层次设定好,才能够进一步探讨管理的机构。
2021/09/18   包子管理学堂   33

别跟精英型组织的员工谈管理

精英型组织的理想状态1/6效率型组织与精英型组织在研究上市公司的管理能力时,我会把公司分成两类:一类公司的工作流程非常明确,像那些大规模生产驱动的企业,销售驱动的消费品企业,只要事先设计好组织制度,用好激励机制,就可以达到及格分;如果叠加了以下因素:企业的领导人有人格魅力,管理层相对比较专业化,员工的待遇比同行至少高20%,那么管理层的能力至...
2021/09/16   人神共奋   39

为什么创新越来越难?

找到新的低垂之果1/5摩尔定律的问题在哪儿大家应该都听说过IT行业的“摩尔定律”:同样大小的集成电路可容纳的晶体管数每18个月翻一番,也就是说,处理器的性能每隔两年翻一倍。 其实摩尔定律一开始还有另外一个表述:集成电路的性能每隔18个月提高一倍,而价格下降一半——这个表述可谓更乐观,等于说一块钱可买到的处理器性能,每18个月翻两...
2021/09/15   人神共奋   44

企业数智化转型?五个要点要记牢

“天下武功,唯快不破”,速度和敏捷正在成为企业在数字化时代的关键成功要素。数字经济浪潮正在呼啸而来。早在1994年,有着“数字经济之父”的全球新经济学家唐·塔普斯科特在其出版的《数字经济》一书中提及:“信息技术的革新掀起新时代的数字革命,将彻底改变经济增长方式以及世界经济格局,带领企业进入数字经济时代”。事实正是如此。以物联网、大数据、云计算、移动互联网、人工智能、区块链等新技术为标志的数...
2021/09/13   新商业学堂   51

为什么越来越多企业需要低代码开发?

低代码作为其中一种转型方式,也越来越受到企业的喜欢,帮助企业适应不断变化的条件。
2021/09/10   佘若兰   65

2021 中国企业协同办公十大趋势及效率测评

2021 年,全球企业纷纷切换到了后疫情时代的办公新模式。经过多年的协同办公服务和经验积累,石墨文档在 2020 年发现:协同办公已经成为了一种不可逆的办公趋势,同时整合多方资源,提升团队的协同效率变成了企业管理者在 2021 年一个重要的运营战略目标。但是究竟什么样的协同办公形态最适合企业自身呢?CEO 如何在数字化转型中,制定可高效执行的协同管理战略和办公效率目标呢?石墨文档为此从协同...
2021/09/09   石墨文档   72

如何提高团队执行力?

前段时间,孙振耀、孙总提到了一本书《高效能人士的执行4原则》。他说,这是他看过的,有关执行力的最好的一本书。我听完默默在心里记下了书名。这本书除了讲执行力的理论研究,还有大量的公司实例。今天把这本书中比较关键的执行4原则分享给你。1)聚焦,最重要的目标。2)关注,引领性指标。3)坚持激励性记分表。4)建立规律问责制。我们一个一个来说。— 1 — 聚焦,最重要的...
2021/09/08   刘润   66
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