「高潜人才」识别攻略:潜力比能力更重要

前言2020,新冠疫情狂风骤雨般席卷而来,各行各业受到重创。虽然现在已经步入准疫后阶段,但企业的生存之战才刚刚开始。易变性、不确定性、复杂性、模糊性,一下子从书本上、理论中,拉到现实里来,狠狠地砸在每位企业家的头上。在业务模式变化如此迅速的现实之下,组织对人才的要求也大大提高。所以,危机之下,组织到底需要什么样的人才?全球顶级猎头费洛迪曾在《哈佛商业评论》发表了一篇...
2021/07/09   泰普洛领导力   146

创业10年,我只看中这1种能力

笔记君邀您,阅读前先思考:   如何打造第二增长曲线? 为什么说2019,像极了1995? 如何找到创新人才? 我今天主要讲企业在变革阶段,怎么去做创新人才战略。     一、大背景的变化 ...
2021/07/08   王玥   143

优秀管理者,如何选对人才?

一、唯有激活干部,才能破局 两年前,华为开始遭受到美国的全面打压。在这种外部环境下,对华为内部的挑战性更大。 而当危机的到来之时,内部的队伍非常重要。斯大林有句名言:堡垒都是从内部攻破的。 越是危机时刻,越需要构建其强大的内部基因,以此来对抗外部的不确定性。 华为近20万员工,其中还有四五万外籍员工,怎么让这些人相信华为的明天...
2021/07/07   李云   140

苏世民:顶尖领导者的52条法则

说起苏世民(英文名:Steve Schwarzman),很多人可能还不是很熟悉。他是黑石集团创始人,而黑石是世界上最大的另类资产管理机构,也就是私募公司,管理的资产价值高达5710亿美元(截至2019年末)。苏世民的身家目前是170亿美金,当过私募领域的首富,《财富》还曾经称他为 “新的华尔街之王”。 这位投资界的大佬,是一个实打实的传奇人物,可以说他是在用一生时间去学习、去...
2021/07/02   牧童学   187

陈春花:「躺平」的出现,背后是亟待重构的组织价值

从组织的视角怎么看「躺平青年」?我们需要一种怎样的新世界观、新方式来重构我们的组织?2021年 6月5日,在北大国发院MBA主办的“海外高校联合论坛”上,陈春花教授发表了主题为《价值共生——数字化时代的组织管理》的演讲,为我们当下的诸多困境排疑解惑。我一直致力于从事教育,去做学习这个概念。我认为人在任何一个阶段都必须有能力发展自己,如果没有能力发展自己,停滞在某一个阶段...
2021/06/30   陈春花   180

对话陈春花:管理逻辑的改变

“从新的可能性出发,而不是从自己的优势出发。”这是陈春花教授写在新书《价值共生》里的话。读到这里,深感共鸣。 在数字化背景下,不仅商业模式日新月异,商业背后的“人”、管理的逻辑也发生了根本变化。新组织与新个体的关系,成为商界决策者必须思考与回应的命题。 是世界变化太快,还是自己不曾改变?是惯性使然,还是无法应对?5月23日,带着种种困惑,我们和陈春花教授在北京约...
2021/06/29   陈春花   191

企业经营管理中的木桶“歪”理你听说过吗?

“木桶理论”作为企业管理及营销方面的经典理论,经过多年的反复运用,其精髓深入人心,理论的核心基于模块化思维,指导企业策略制定,以静态眼光来看,木桶理论的指导意义毋庸置疑。因为它引导企业直观地分析自身的相对优劣势,尤其是相对竞争者的优劣势,而企业正需要这种理论分析来给自已定位,用以明确自已的相对位置,制定针对性的策略,目的性也进一步加强,否则,就象无头的苍蝇,到处碰壁。但是,这样一个...
2021/06/25   阿米巴经营管理   219

SaaS的赛道与护城河

赛道和护城河,是国内SaaS创投领域的两个热词。但是在国外SaaS领域,几乎看不到这两个概念。实际上,在SaaS领域,这两个概念具有相当大的误导性。它们甚至能让SaaS创业公司,在一条走不通的道路上,越走越远,直到碰壁。01SaaS的赛道陷阱赛道一词,最早来自投资领域。或者说,赛道是一个投资逻辑,它赌的是一个大方向和未来可能的大市场。这个逻辑的出发点是:只要赛道足够大,则一定会产生成功...
2021/06/23   戴珂   234

企业家,如何跑出数字加速度?

我国“十四五”规划和2035年远景目标纲要提出,迎接数字时代,激活数据要素潜能,推进网络强国建设,加快建设数字经济、数字社会、数字政府,以数字化转型整体驱动生产方式、生活方式和治理方式变革。中国经济数字化发展的新机遇在哪里?在国家数字经济战略布局下企业如何找到新的破局点?数字产品与服务的创新机会又在哪里?近日,清华-阿里新商业学堂第四模块课堂开课,聚焦数字经济与数字化发展,阐述数字...
2021/06/21   Aileen   237

别坐在金矿上捡垃圾:给管理者的10个建议

最近,有人给我分享了一张图。看完之后,我还是挺感慨的。让我有了更多思考。电视,是一种“消费品”。房子,是一种“资产”。更多时候,我们应该从“资产”的眼光来看待世界。很多东西,都可以是,也应该是“资产”。关于战略,关于管理,关于个人,都是这样。这些思考,也是值得每个管理者好好了解的。今天,我把这10条建议分享给你。希望对你有启发。1. 资产,是一只下蛋的鹅...
2021/06/11   刘润   350
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