「高潜人才」识别攻略：潜力比能力更重要
前言2020，新冠疫情狂风骤雨般席卷而来，各行各业受到重创。虽然现在已经步入准疫后阶段，但企业的生存之战才刚刚开始。易变性、不确定性、复杂性、模糊性，一下子从书本上、理论中，拉到现实里来，狠狠地砸在每位企业家的头上。在业务模式变化如此迅速的现实之下，组织对人才的要求也大大提高。所以，危机之下，组织到底需要什么样的人才？全球顶级猎头费洛迪曾在《哈佛商业评论》发表了一篇...
2021/07/09
泰普洛领导力
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创业10年，我只看中这1种能力
笔记君邀您，阅读前先思考： 如何打造第二增长曲线？ 为什么说2019，像极了1995？ 如何找到创新人才？ 我今天主要讲企业在变革阶段，怎么去做创新人才战略。 一、大背景的变化 ...
2021/07/08
王玥
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优秀管理者，如何选对人才？
一、唯有激活干部，才能破局 两年前，华为开始遭受到美国的全面打压。在这种外部环境下，对华为内部的挑战性更大。 而当危机的到来之时，内部的队伍非常重要。斯大林有句名言：堡垒都是从内部攻破的。 越是危机时刻，越需要构建其强大的内部基因，以此来对抗外部的不确定性。 华为近20万员工，其中还有四五万外籍员工，怎么让这些人相信华为的明天...
2021/07/07
李云
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苏世民：顶尖领导者的52条法则
说起苏世民（英文名：Steve Schwarzman），很多人可能还不是很熟悉。他是黑石集团创始人，而黑石是世界上最大的另类资产管理机构，也就是私募公司，管理的资产价值高达5710亿美元（截至2019年末）。苏世民的身家目前是170亿美金，当过私募领域的首富，《财富》还曾经称他为 “新的华尔街之王”。 这位投资界的大佬，是一个实打实的传奇人物，可以说他是在用一生时间去学习、去...
2021/07/02
牧童学
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陈春花：「躺平」的出现，背后是亟待重构的组织价值
从组织的视角怎么看「躺平青年」？我们需要一种怎样的新世界观、新方式来重构我们的组织？2021年 6月5日，在北大国发院MBA主办的“海外高校联合论坛”上，陈春花教授发表了主题为《价值共生——数字化时代的组织管理》的演讲，为我们当下的诸多困境排疑解惑。我一直致力于从事教育，去做学习这个概念。我认为人在任何一个阶段都必须有能力发展自己，如果没有能力发展自己，停滞在某一个阶段...
2021/06/30
陈春花
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对话陈春花：管理逻辑的改变
“从新的可能性出发，而不是从自己的优势出发。”这是陈春花教授写在新书《价值共生》里的话。读到这里，深感共鸣。 在数字化背景下，不仅商业模式日新月异，商业背后的“人”、管理的逻辑也发生了根本变化。新组织与新个体的关系，成为商界决策者必须思考与回应的命题。 是世界变化太快，还是自己不曾改变？是惯性使然，还是无法应对？5月23日，带着种种困惑，我们和陈春花教授在北京约...
2021/06/29
陈春花
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企业经营管理中的木桶“歪”理你听说过吗?
“木桶理论”作为企业管理及营销方面的经典理论，经过多年的反复运用，其精髓深入人心，理论的核心基于模块化思维，指导企业策略制定，以静态眼光来看，木桶理论的指导意义毋庸置疑。因为它引导企业直观地分析自身的相对优劣势，尤其是相对竞争者的优劣势，而企业正需要这种理论分析来给自已定位，用以明确自已的相对位置，制定针对性的策略，目的性也进一步加强，否则，就象无头的苍蝇，到处碰壁。但是，这样一个...
2021/06/25
阿米巴经营管理
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SaaS的赛道与护城河
赛道和护城河，是国内SaaS创投领域的两个热词。但是在国外SaaS领域，几乎看不到这两个概念。实际上，在SaaS领域，这两个概念具有相当大的误导性。它们甚至能让SaaS创业公司，在一条走不通的道路上，越走越远，直到碰壁。01SaaS的赛道陷阱赛道一词，最早来自投资领域。或者说，赛道是一个投资逻辑，它赌的是一个大方向和未来可能的大市场。这个逻辑的出发点是：只要赛道足够大，则一定会产生成功...
2021/06/23
戴珂
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企业家，如何跑出数字加速度？
我国“十四五”规划和2035年远景目标纲要提出，迎接数字时代，激活数据要素潜能，推进网络强国建设，加快建设数字经济、数字社会、数字政府，以数字化转型整体驱动生产方式、生活方式和治理方式变革。中国经济数字化发展的新机遇在哪里？在国家数字经济战略布局下企业如何找到新的破局点？数字产品与服务的创新机会又在哪里？近日，清华-阿里新商业学堂第四模块课堂开课，聚焦数字经济与数字化发展，阐述数字...
2021/06/21
Aileen
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别坐在金矿上捡垃圾：给管理者的10个建议
最近，有人给我分享了一张图。看完之后，我还是挺感慨的。让我有了更多思考。电视，是一种“消费品”。房子，是一种“资产”。更多时候，我们应该从“资产”的眼光来看待世界。很多东西，都可以是，也应该是“资产”。关于战略，关于管理，关于个人，都是这样。这些思考，也是值得每个管理者好好了解的。今天，我把这10条建议分享给你。希望对你有启发。1. 资产，是一只下蛋的鹅...
2021/06/11
刘润
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