关于创业的七个“反常识”建议
创业者的人生模型1/6安稳上班，还是冒险创业？前几天，收到一个读者的留言，他因为看了我的一篇文章，在人生的路口选择了不同的方向：一开始我还挺高兴的，但后来就渐渐意识到这篇文章可能会误导很多人，毕竟宏观大势只是创业成功的一个小条件。现在创业确实不如十几年前，小企业的经营风险大于大型企业，但文章其实只对于能够进入大企业的985/211毕业...
2021/10/25
人神共奋
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项目制，小企业绕不过去的坎儿
从这篇开始，我们将用5篇的篇幅来介绍创新组织模块。创新组织模块涉及到的大公司组织架构，以华为和中兴为例，中小企业的组织架构，以我们服务过的客户为参考。总之，我们的内容都是来源于具体的企业实践，既有优秀的经典实践，也有典型的教训。大量的国内外案例表明：“创新的效率与它的组织形式显著相关”，这几乎是不言而喻的结论。先举个例子，某公司事业部A进行研发产品创新，要用到一些比较前沿的技术成果，而...
2021/10/22
揭应平
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这个账算不好，你投的项目可能就亏了
模块1∣谋全局：企业创新需要谋定而后动前面几篇谈了如何制定创新战略和执行战略。这一篇来谈谈如何评估一个创新项目是否能带来盈利，这可能是企业家们最关心的问题之一，毕竟经营企业开发项目最终是为了赚钱，而能把账算清楚是赚钱的前提。评估创新项目的收益情况，大公司会放在每个项目立项的时候进行，因此不算在战略层面。比如，中兴通讯就把评估项目的收益这项重要的工作放在立项前，经项目团队和财务人员对项目进行...
2021/10/20
揭应平
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不要和没有执行力的人讨论战略
距离今年结束只有最后一段时间了。你今年的战略，完成得怎么样了？如果顺利，祝贺你，执行得非常好。但是，也有很多同学说，并不如意，战略执行有不少问题。也许，你现在对这句话有更深的体会：不要和没有执行力的人讨论战略。空中楼阁，落不了地。今年马上结束了，明年的战略制定很快也开始了。怎么办？我和你分享一些思考。关于战略，和关于执行的思考。——1——简单高效的方法论：P...
2021/10/18
刘润
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企业数字化转型：从乌卡到乌卡2.0
hi，大家好，我们继续聊数字化转型！我最近学习了一个新词——乌卡。第一次听到这个词我也不知道是什么意思，经过了各种查阅资料，越来越发现这个词与我们现在讲的数字化转型有着很密切的关系。所以呢，我迫不及待的想把学习心得分享给大家。— 01 —什么是乌卡时代？美国作家尼克在《未来领导力》一书中指出，目前全球经济的复杂性与不确定性不断提高，我们进入了VUCA（乌卡）时代！乌卡...
2021/10/14
石秀峰
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如何利用科学思维，打造领导力？
内容来源 | 本文摘编自机械工业出版社出版书籍《企业即算法》， 王亚军 著 每家企业的起点和机遇都不一样，这也造就了不同的成长轨迹。 由于敏捷理念最初就是产生于软件开发领域，加上互联网行业本身带有的去中心化特点，这个行业产生了一些原生敏捷组织，如阿里巴巴、字节跳动、奈飞等。但是，更多的企业是在解决规模发展的瓶颈时，通...
2021/10/13
王亚军
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当我们学「华为管理」时，我们在学什么？
华章妹说华为为什么能够持续打胜仗？打胜仗的本质是什么？今天华章妹邀请了中国尚和管理咨询有限公司总经理，丰田方式首席咨询师胡光书老师，为大家解析。希望能给你带来启发。以下，Enjoy：作者：胡光书，中国尚和管理咨询有限公司总经理，丰田方式首席咨询师读《打胜仗》这本书，让我受益匪浅。作者团队既有华为的功勋人物，也有为华为提供咨询的著名专家学者，这本书权威...
2021/10/12
胡光书
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数字化转型，为什么都在强调“以客户为中心”？
Hi，大家好，今天接着聊企业数字化转型。曾经有个美国老头说了这么一句话“顾客就是上帝”。这个老头就是沃尔玛集团创始人——山姆·沃尔顿。山姆开店坚守着一个信念，“只要商店能够提供最全的商品、最好的服务，顾客就会蜂拥而至。”他向员工提出了两条要求：“太阳下山”和“十英尺态度”。“太阳下山”是指每个员工都必须在太阳下山之前完成自己当天的任务，而且，如果顾客提出要求，也必须在太阳下山之前满足顾客。“十英尺...
2021/10/08
石秀峰
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阿米巴经营管理会计是什么？
阿米巴虫是地球上寿命最长的单细胞动物，具有较强的适应力和生命力。阿米巴虫之所以能生存这么久，是因为每次灾难来临时，它们会迅速抱团，外层的阿米巴虫牺牲自己，保障种族的延续。稻盛和夫基于阿米巴虫的特性，创建了一套企业经营管理模式，称为阿米巴经营，即将一个较大的组织，划分为若干个灵活的小组织，每个单一组织被称为阿米巴，通过充分赋权，让员工均参与到经营管理中，成为组织的经营者。在这个组织里，每一个阿米巴既...
2021/09/30
大众理财顾问
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一个优秀管理者的自我修养
懂得如何平衡和取舍，是管理者一生的必修课。— 1 —时刻以身作则人生的第一个管理问题：员工能力不如你，这是经常会遇到的挑战。当你把一件事交给员工来做的时候，你总觉得处理的不好，怎么能弄成这个样子？放着，我来。一旦你说出这4个字，你依然没有跳出个人贡献者的思维定式，无法跃升至合格的管理者。我第一次从员工到经理，开始管人的时候，当时我的领...
2021/09/29
刘润
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