一个优秀管理者的自我修养

懂得如何平衡和取舍,是管理者一生的必修课。— 1 —时刻以身作则人生的第一个管理问题:员工能力不如你,这是经常会遇到的挑战。当你把一件事交给员工来做的时候,你总觉得处理的不好,怎么能弄成这个样子?放着,我来。一旦你说出这4个字,你依然没有跳出个人贡献者的思维定式,无法跃升至合格的管理者。我第一次从员工到经理,开始管人的时候,当时我的领...
2021/09/29   刘润   113

VUCA时代下,创业团队如何提升整体效率?

回想近两年的经济形式,中美贸易摩擦、汇率波动加大、华为被美制裁、“黑天鹅”——“新冠疫情”的突然爆发……市场的不确定性越来越大,而今年的情况也仍不容乐观:中美冲突加剧、疫情在全球仍旧肆虐,国际形势越发混乱,市场的不确定性再度增加。无论是企业还是个人,都越来越深切地感受到VUCA(不稳定性Volatility、不确定性Uncertainty、复杂性Complexity、模糊性Ambiguity)时代的到来。
2021/09/29   佘若兰   64

陈春花:我们应该如何认知数字化转型

企业在进行数字化转型中普遍面临着一个非常大的挑战,就是数字化能不能够变成有价值增长的模式。
2021/09/27   谈数据   37

争议“阿米巴”:为何中国落地难

阿米巴出现的问题,并不是阿米巴本身的问题。阿米巴出现的问题,是所有企业去生搬硬套任何一种先进的管理模式,都会出现的问题。
2021/09/26   底层设计师   40

数字化转型的优秀案例,为什么经常发生在相对落后的产业?

双转型与再转型。
2021/09/24   郭朝晖   67

企业高层、中层、基层管理的职责及操作心法(下)

中层管理的职责和任务是使系统有效率,不断提高企业价值创造流程的自主通过能力(内在的统一性),不断提高企业价值创造流程的迭代能力(外在的适应性)。现在人们强调组织机构的扁平化。扁平化的核心命题是流程化,是流程自主通过的能力。只要业务流程能够打通,中层管理的主管或总裁就可以直接掌控价值创造流程的全过程。可以上下管到底,左右管到边,组织机构自然也就扁平化了。
2021/09/22   包子管理学堂   56

企业高层、中层、基层管理的职责及操作心法(上)

在企业管理当中,人们关注的是管理的机构,即所谓部门的组织结构,而忽略管理的层次。殊不知,只有把管理的层次设定好,才能够进一步探讨管理的机构。
2021/09/18   包子管理学堂   78

别跟精英型组织的员工谈管理

精英型组织的理想状态1/6效率型组织与精英型组织在研究上市公司的管理能力时,我会把公司分成两类:一类公司的工作流程非常明确,像那些大规模生产驱动的企业,销售驱动的消费品企业,只要事先设计好组织制度,用好激励机制,就可以达到及格分;如果叠加了以下因素:企业的领导人有人格魅力,管理层相对比较专业化,员工的待遇比同行至少高20%,那么管理层的能力至...
2021/09/16   人神共奋   155

为什么创新越来越难?

找到新的低垂之果1/5摩尔定律的问题在哪儿大家应该都听说过IT行业的“摩尔定律”:同样大小的集成电路可容纳的晶体管数每18个月翻一番,也就是说,处理器的性能每隔两年翻一倍。 其实摩尔定律一开始还有另外一个表述:集成电路的性能每隔18个月提高一倍,而价格下降一半——这个表述可谓更乐观,等于说一块钱可买到的处理器性能,每18个月翻两...
2021/09/15   人神共奋   150
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