一个优秀管理者的自我修养
懂得如何平衡和取舍，是管理者一生的必修课。— 1 —时刻以身作则人生的第一个管理问题：员工能力不如你，这是经常会遇到的挑战。当你把一件事交给员工来做的时候，你总觉得处理的不好，怎么能弄成这个样子？放着，我来。一旦你说出这4个字，你依然没有跳出个人贡献者的思维定式，无法跃升至合格的管理者。我第一次从员工到经理，开始管人的时候，当时我的领...
2021/09/29
刘润
113
VUCA时代下，创业团队如何提升整体效率？
回想近两年的经济形式，中美贸易摩擦、汇率波动加大、华为被美制裁、“黑天鹅”——“新冠疫情”的突然爆发……市场的不确定性越来越大，而今年的情况也仍不容乐观：中美冲突加剧、疫情在全球仍旧肆虐，国际形势越发混乱，市场的不确定性再度增加。无论是企业还是个人，都越来越深切地感受到VUCA（不稳定性Volatility、不确定性Uncertainty、复杂性Complexity、模糊性Ambiguity）时代的到来。
2021/09/29
佘若兰
64
企业高层、中层、基层管理的职责及操作心法（下）
中层管理的职责和任务是使系统有效率，不断提高企业价值创造流程的自主通过能力（内在的统一性），不断提高企业价值创造流程的迭代能力（外在的适应性）。现在人们强调组织机构的扁平化。扁平化的核心命题是流程化，是流程自主通过的能力。只要业务流程能够打通，中层管理的主管或总裁就可以直接掌控价值创造流程的全过程。可以上下管到底，左右管到边，组织机构自然也就扁平化了。
2021/09/22
包子管理学堂
56
企业高层、中层、基层管理的职责及操作心法（上）
在企业管理当中，人们关注的是管理的机构，即所谓部门的组织结构，而忽略管理的层次。殊不知，只有把管理的层次设定好，才能够进一步探讨管理的机构。
2021/09/18
包子管理学堂
78
别跟精英型组织的员工谈管理
精英型组织的理想状态1/6效率型组织与精英型组织在研究上市公司的管理能力时，我会把公司分成两类：一类公司的工作流程非常明确，像那些大规模生产驱动的企业，销售驱动的消费品企业，只要事先设计好组织制度，用好激励机制，就可以达到及格分；如果叠加了以下因素：企业的领导人有人格魅力，管理层相对比较专业化，员工的待遇比同行至少高20%，那么管理层的能力至...
2021/09/16
人神共奋
155
为什么创新越来越难？
找到新的低垂之果1/5摩尔定律的问题在哪儿大家应该都听说过IT行业的“摩尔定律”：同样大小的集成电路可容纳的晶体管数每18个月翻一番，也就是说，处理器的性能每隔两年翻一倍。 其实摩尔定律一开始还有另外一个表述：集成电路的性能每隔18个月提高一倍，而价格下降一半——这个表述可谓更乐观，等于说一块钱可买到的处理器性能，每18个月翻两...
2021/09/15
人神共奋
150
