一个优秀管理者的自我修养
懂得如何平衡和取舍，是管理者一生的必修课。
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时刻以身作则
人生的第一个管理问题：员工能力不如你，这是经常会遇到的挑战。
当你把一件事交给员工来做的时候，你总觉得处理的不好，怎么能弄成这个样子？
放着，我来。
一旦你说出这4个字，你依然没有跳出个人贡献者的思维定式，无法跃升至合格的管理者。
我第一次从员工到经理，开始管人的时候，当时我的领...
2021/09/29
刘润
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陈春花：我们应该如何认知数字化转型
企业在进行数字化转型中普遍面临着一个非常大的挑战，就是数字化能不能够变成有价值增长的模式。
2021/09/27
谈数据
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争议“阿米巴”：为何中国落地难
阿米巴出现的问题，并不是阿米巴本身的问题。阿米巴出现的问题，是所有企业去生搬硬套任何一种先进的管理模式，都会出现的问题。
2021/09/26
底层设计师
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企业高层、中层、基层管理的职责及操作心法（下）
中层管理的职责和任务是使系统有效率，不断提高企业价值创造流程的自主通过能力（内在的统一性），不断提高企业价值创造流程的迭代能力（外在的适应性）。
现在人们强调组织机构的扁平化。扁平化的核心命题是流程化，是流程自主通过的能力。只要业务流程能够打通，中层管理的主管或总裁就可以直接掌控价值创造流程的全过程。可以上下管到底，左右管到边，组织机构自然也就扁平化了。
2021/09/22
包子管理学堂
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企业高层、中层、基层管理的职责及操作心法（上）
在企业管理当中，人们关注的是管理的机构，即所谓部门的组织结构，而忽略管理的层次。殊不知，只有把管理的层次设定好，才能够进一步探讨管理的机构。
2021/09/18
包子管理学堂
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别跟精英型组织的员工谈管理
精英型组织的理想状态
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效率型组织与精英型组织
在研究上市公司的管理能力时，我会把公司分成两类：
一类公司的工作流程非常明确，像那些大规模生产驱动的企业，销售驱动的消费品企业，只要事先设计好组织制度，用好激励机制，就可以达到及格分；如果叠加了以下因素：企业的领导人有人格魅力，管理层相对比较专业化，员工的待遇比同行至少高20%，那么管理层的能力至...
2021/09/16
人神共奋
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为什么创新越来越难？
找到新的低垂之果
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摩尔定律的问题在哪儿
大家应该都听说过IT行业的“摩尔定律”：同样大小的集成电路可容纳的晶体管数每18个月翻一番，也就是说，处理器的性能每隔两年翻一倍。
其实摩尔定律一开始还有另外一个表述：集成电路的性能每隔18个月提高一倍，而价格下降一半——这个表述可谓更乐观，等于说一块钱可买到的处理器性能，每18个月翻两...
2021/09/15
人神共奋
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企业数智化转型？五个要点要记牢
“天下武功，唯快不破”，速度和敏捷正在成为企业在数字化时代的关键成功要素。
数字经济浪潮正在呼啸而来。早在1994年，有着“数字经济之父”的全球新经济学家唐·塔普斯科特在其出版的《数字经济》一书中提及：“信息技术的革新掀起新时代的数字革命，将彻底改变经济增长方式以及世界经济格局，带领企业进入数字经济时代”。事实正是如此。以物联网、大数据、云计算、移动互联网、人工智能、区块链等新技术为标志的数...
2021/09/13
新商业学堂
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