阿米巴与部门有什么区别?

2021-04-01 13:00:00
佘若兰
原创 100
摘要:企业在实行阿米巴经营中,随着经营时间越来越来久,会逐渐发现阿米巴经营模式貌似和事业部制并没有太大的区别,把称谓从阿米巴的“巴”直接换成“部门”,好像也并没有不妥。

企业在实行阿米巴经营中,随着经营时间越来越来久,会逐渐发现阿米巴经营模式貌似和事业部制并没有太大的区别,把称谓从阿米巴的“巴”直接换成“部门”,好像也并没有不妥。

这也是不少企业在实行阿米巴模式中容易出现的情况—— 存在内部市场化的“功能事业部”形态。


要想弄清楚这个情况,就要先理清这二者区别

别一:反映出的经营状态不同

事业部通常对总部费用不作分摊,这样就不能更准确地反映实际的经营情况。而阿米巴通过经营会计报表的统计,将每个阿米巴的盈亏情况都反映在表格上,呈现出最真实的经营状态,为管理者做决策提供更真实有效的数据。

区别二:市场压力的承担者不同

各事业部之间虽有交易机制,但事业部内部并无交易,所以市场压力只能传递到事业部的负责人,而阿米巴经营是事业部内部的再化小经营,市场压力的承担能传递到每位员工身上,进而激发他们的工作动力。


区别三:目的不同

事业部制以管理为核心,培养的是具有管理潜力的员工,也就是常说的管培生、储备干部。而阿米巴以经营为核心,让全员参与经营,培养的是具有经营意识的人才。


区别四:考核机制不同

事业部制最后是要进行目标考核,以结果为目的。对员工而言绩效考核就是扣钱,属于负面的激励措施。可阿米巴不这样做,准确来说,阿米巴不进行考核,它是从员工的能力的进步性、贡献度、公平性等等多个纬度来分配,是一种正向的激励措施。

理清楚二者的区别后,我们接着谈谈为什么阿米巴经营模式在实践过程中会向事业部制倾斜?


主要原因有以下四点:

  1. 员工对阿米巴了解不够 对阿米巴的认识仅仅停留在基础知识上,有的可能连基础知识都不够了解。员工没有阿米巴经营意识,在实际工作中就无法运用和实践出来。
  2. 企业文化落实不够。稻盛和夫“敬天爱人”的利他哲学没有得到确切的实行,最终只是摆在企业文化墙上的一堆文字,变得虚无。
  3. 团队凝聚力和向心力不足 这一点与企业文化相关联,这里将其单独列为一点。阿米巴的本质其实是内部竞争,即便是工作氛围好的阿米巴,如果没有足够的团队意识和凝聚力,一旦遇到什么问题,尤其是销售这类岗位,团队就会变得涣散,劲儿不往一处使。这与阿米巴“敬天爱人”的利他哲学显然是相违背的。
  4. 权力、责任、利益三者失衡 最好的状态是这三者达到平衡,但在实践中,权责下放往往不到位,导致员工自主积极性不高,没有“这是为我自己干”的经营意识,工作始终停留在巴长分配任务,员工执行的层级体制层面。在利益共享时也无法做到公平,员工受到委屈,久而久之也不会久待。



最后


从某种意义上,事业部制可以看成是阿米巴经营模式的雏形。在实行阿米巴经营模式的过程中,还是应避免内部市场化的“功能事业部”的形态。

并不是说这样的事业部制不好,只是若不能很好地将阿米经营与阿米巴哲学有机的结合起来,并落实到企业内部,就不能称之为阿米巴模式。

这时企业就需要考虑一下是继续坚持阿米巴模式,还是转而做成内部市场化的事业部制。管理不随大流,找到最合适自己的才是关键。

毕竟彼之蜜糖,于我可能就是毒药了。


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