数字化转型如何才能不贩卖焦虑？
如何看懂“十四五”规划纲要中关于数字化转型的内容？数字化转型如何才能不贩卖焦虑？数字化人才应该如何培养？在不久前极客邦科技发起主办的以“跨越边界的生长”为主题的 DTDS 全球数字人才发展峰会上，《银行数字化转型》作者、IBM 副合伙人付晓岩就以上问题发表主题演讲，本文整理自他的分享。《银行数字化转型》作者、IBM 副合伙人付晓岩— 01 —看懂“十四五”规划纲要中的...
2021/08/12
谈数据
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包政：一个普通员工的不普通问题
前言任何学习都应该有最终的落脚点和目的性。这叫学以致用。否则就会失去学习的方向和动力。本书最重要的特点，就是理论联系实际。不是概念来、概念去。而是向读者展现“理论联系实际”的魅力。中间的很多事情都是我本人亲身经历，有切身的感受。本人想告诉大家的是，理论是可以联系实际的。而且，企业的实践必须在理论的框架下进行。企业的经理人员必须加强理论学习，共同构建有关企业的事业理论和概念体系。...
2021/08/09
包子堂
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公司里什么样的部门，才算成功？
1. 2B与2C问大家一个问题：企业的成功可以用规模、利润来衡量，可部门的成功，用什么标准来衡量呢？我会在文章的最后回答这个问题，因为之前，我还是要先讲一讲分析企业的方法。投资研究，可以把企业分成2B和2C两类，2B就是为下游的企业提供产品或服务的企业，2C就是把产品或服务卖给最终消费者的企业。要更深刻地理解一样东西，可以用它的对立物为参照，从女人的角度研究男人，从老师的角度研究学...
2021/08/06
人神共奋
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让客户快速下单的3大步骤
在2018年下半年之前，不少企业在增量时代享受时代的红利，看似发展得很大，但并不强，属于“虚胖”。 随着人口红利的结束，大家从增量时代进入存量时代，流量是能看到天花板的，这个时候，那些“虚胖”企业的发展出现停滞，甚至倒退，而那些“强壮”的企业则发展得越来越快。 从这个角度也印证了世界知名投资大师巴菲特的那句名言：“只有当潮水退去的时候，才知道是谁在裸泳”。&...
2021/08/04
陈勇
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诺基亚倒下背后，留给我们什么样的思考？
在移动通信发展的几十年中，市场上涌现了一大批成就辉煌的企业，它们从不同角度为建造全球的移动通信大厦贡献力量。 在这个行业，曾经出现过许多明星企业，它们创造出了令世人瞩目的优秀业绩。 2G时代，诺基亚可谓俯视一切，在诺基亚推出一款新手机后，人们会心生一种“再也不会有更好的手机了”的感觉。 然而，现在诺基亚的手机部门已经不复存在...
2021/08/02
王建宙
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什么是管理者？什么又是领导者？
顶尖高手，既有将才之能，又有帅才之本。所谓的“将才”，其实就是“管理者”。所谓的“帅才”，其实就是“领导者”。那么，管理者和领导者之间，到底有什么不同？ — 1 —什么叫做管理？ 管理，就是“通过他人来达成目标”。从个人贡献者，到人员管理者，是我们每个人都需要经历的一次重要跃升。 这个跃升，是从依靠自己，变为依靠别人。千万不要小看自己...
2021/07/28
刘润
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阿米巴最大的问题是，被滥用误用，以及模式的缺陷被放大
阿米巴作为近十年在中国传播最广的管理模式之一，是每一位管理者绕不过的现实，关于阿米巴的争论从来没有停止过，在这里也谈谈自己的认识。
2021/07/26
华夏基石e洞察
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数字化转型失败的原因：3 个令人筋疲力尽的原因
持续变化带来的疲劳是超过 70% 的数字化转型失败的首要原因。让我们来看看导致精疲力竭的三个因素——以及如何避免它们
2021/07/21
彼得·班多尔-塞缪尔
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陈春花：企业文化变革成功的四个关键要素
文化变革不是很容易做到的，也不是万无一失的；它要花费时间，至少是一年，通常需要3到6年；它要付出努力，并时刻保持警惕；它还需要保持耐性和长期维护。
2021/07/16
陈春花
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